Leiderschap gedefinieerd in 10 krachtige stellingen.

Toetst jouw stand van zaken in jouw leiderschapsontwikkeling:

  1. De WHY van het bedrijf kan ik verwoorden en inspireert me.

    Er was ooit een aanleiding om het bedrijf te starten. Een eerste idee en overtuiging. Iemand formuleerde en geloofde in het idee en gaf het vorm. Vorm op basis van zijn normen en ideaal beeld. Wat is de WHY van uw bedrijf en waarom inspireert die jou?

  2. Ik kan helder verwoorden waar het bedrijf, onze afdeling en ik zelf voor sta.
    Waar sta ik voor? Waar staan we voor?
    Welke waarden zijn onlosmakelijk verbonden aan mij en ons bedrijf?
    B.v. Rechtvaardigheid? Menselijke maat in bedrijfsorganisatie? Loyaliteit?
    Hoe zou jij waar jij voor staat beschrijven?

  3. Ik kan helder verwoorden waar het bedrijf, onze afdeling en ik zelf voor ga.

    Welk resultaat en doel streven/streef we/ik na? Heb je getoetst of dat voor iedere betrokkene helder is? Welke termijnen hangen hieraan? Waar staat dat na te lezen?

  4. Ik kan enthousiast duidelijk maken wat de individuele medewerker bijdraagt aan ons team en daarmee het bedrijf.

    Leidinggeven doe je aan mensen en processen. Resultaten boek je samen. Jouw mensen geloven in jou omdat ze ieder voor zich gezien en gehoord worden. Ze voelen dat ze nodig zijn. Laat jezelf hierover eens horen.

  5. Talenten, rol, invloed en positie heb ik p/p helder voor ogen.

    Om commitment te krijgen voor jouw doelen zul je de Talenten, Rollen, Invloed en Positie van je teamleden helder voor ogen moeten hebben. Dit vereist van jou dat je je echt verdiept in ieder teamlid en zijn T.R.I.P. kunt benoemen. En?

  6. Ik ben intrinsiek geïnteresseerd in de drijfveren van mijn medewerkers.

    Wat doet ieder teamlid om 7 uur uit zijn bed springen om, werk én privé gerelateerd, aan de slag te gaan? Ga bij jezelf na of je echt geïnteresseerd bent in wat de ander in beweging zet. En maak je optimaal gebruik van die motivatie?

  7. Ik kies van nature primair voor een coachende manier van begeleiden. Zowel in werk als privé.

    Bewust en authentieke leiders herken je vaak in hun dienende omgangsvorm. Jouw medewerker staat centraal in jullie gesprek. Coachend wil zeggen dat je met jouw teamlid opzoek gaat naar de voor hem meest passende antwoorden. Niet directief maar ondersteunend.

  8. Iedere medewerker is in mijn ogen eigenaar van zijn eigen taak.

    Teamleden die zich eigenaar voelen van hun taak zullen het plezierig vinden om er op aangesproken te worden. Jouw rol is richting geven en coachen. Je bent er wanneer nodig en laat los waar je kunt.

  9. Hoofd en bijzaken. Korte, middel en lange termijn zaken kan ik goed scheiden en op sturen.

    Doordat je de WHY en de stand van zaken helder hebt kunt je bij vraagstellingen hoofd en bijzaken goed scheiden. Dit moet nu. Dat doen we straks en dat kan later. Teamleden kennen hun taak en gaan aan de slag.

  10. Je mag aan mijn medewerkers vragen wat ze van mij als leider vinden. Ze zullen je eerlijk antwoorden.

    Je geeft bewust en authentiek leiding aan jouw team. Je weet waar je voor staat en gaat. Kwetsbaarheid tonen zie je als een pré. Jouw teamleden voelen zich veilig door jouw oprechte en open omgangsvorm. Je prijst ze voor repliek en eigen afgewogen initiatief. Ze geloven in je!

En?  Kun je alle stellingen bevestigend beantwoorden? Is het antwoord JA? Sluit je aan bij Leiders in beweging en help anderen net zover te komen.
Is het antwoord NEE of bijna? Ga aan de slag. We helpen je er graag bij!

En, mist er een stelling? Laat het hieronder weten. We leren van elkaar.